Modularität und Verzahnung für eine erfolgreiche Wandlung und Integration |  |
Ein kleiner Exkurs über die Globalisierung "Noch vor 6 Jahren wurde in Expertenkreisen darüber diskutiert, ob die politische der wirtschaftlichen Globalisierung hinterher hinge und unterschiedlich fielen die Beurteilungen über den Stand dieser sowie den damit verbundenen Vor- und Nachteilen für Staaten und Bevölkerungen, Unternehmen und Mitarbeiter aus. Durch die Entwicklungen und Ereignisse der letzten Jahre im politischen, finanziellen und wirtschaftlichen Umfeld wurde die Globalisierung mehrfach auf die Probe gestellt; die Vorteile kritischer hinterfragt und die Nachteile risikoreicher bewertet. In diesem Prozess wird sich die Globalisierung wiederfinden, sich neu formen und es wird erwartet, ab Ende 2010 ff soll sie auf rekonstruierte (tragfähigere) Pfeiler der Politik, des Finanzmarktes und der Wirtschaft ihren Weg weiter gehen und Unternehmen sowie Führungskräfte und Mitarbeiter vor neuen und weiteren Veränderungen stellen. Mit ihren -weiterhin vorhandenen- Vor- und Nachteilen werden wir unverändert vor Veränderungen stehen, denen wir vorbereitet gegenübertreten sollten. Die Zeiten regionaler bzw. nationaler Märkte wurden bereits durch eine Zeit der globalen Marktwirtschaft abgelöst. Es stellt sich deshalb nicht mehr die Frage "Ob?", sondern "Wie?" - "Wohin?" und "Mit wem?" Es ist nicht nur eine Aufgabe der Konzerne und des großen Mittelstands, sich hierauf zu überprüfen bzw. neu auszurichten, sondern die Aufgabe eines jeden einzelnen Unternehmers, der mittel- und langfristig Erfolg anvisiert und den Willen zur Gestaltung hat. Durch die aktive Gestaltung der Veränderung (mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern) sowie die ergriffenen Chancen und kalkulierten Risiken konnten wir -entgegen der Branchenentwicklung- Wachstum auch in zurückliegenden Krisenzeiten erzielen. Lassen Sie uns gemeinsam die anstehenden Veränderungen dazu nutzen, uns in unsere Heimatmärkten zu stärken und gezielt auf internationale Märkte mit Potenzial zuzusteuern." |
Veränderungen aktiv managen Durch die schnellen Produktzyklen, die schnelllebigen Märkte und den Druck hoher Gewinnmargen sind Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter in vielerlei Hinsicht gefragt und werden immer auf das Neuste gefordert:
Die Strategien, Ziele und Vorgehensweisen könnten, in der Vielfalt der Märkte, unterschiedlicher nicht sein. Eines haben sie jedoch gemeinsam: |
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Die Notwendigkeit zur Veränderung! | -- |
- Zwei Beispiele aus unserem Grobe Darstellung unseres Vorgehens
Die Phasen im klassischen
| Je internationaler und dezentraler das Unternehmen aufgestellt ist, desto wichtiger ist ein gut funktionierendes Change Management, welches als Bindeglied einerseits nach Innen: Ein erfolgreiches Change Management bedeutet nicht den Widerstand im Keim - Erst, wenn beide Ebenen erreicht und kombiniert werden, kann eine Verständigung, ein Commitment und eine Bereitschaft aller Beteiligten zur Umsetzung erfolgen. Diese Faktoren bilden die Grundlage für die erfolgreiche Implementierung jeder strategischen Entscheidung und Neuausrichtung. Hier fängt Veränderung an! |
Es gibt viele theoretische Ansätze über Veränderung und deren Durchführbarkeit. Und es gibt verschiedene Auffassungen darüber, wie es sich mit den "soft- und hard facts" sowie der Messbarkeit des Erfolges von Change Projekten verhält.
Wir wollen es verzahnt pragmatisch-methodisch (einfach in der Handhabung und dem Verstehen der Komplexität, aber hoch
in der Qualität und Nachhaltigkeit des Erfolges) halten. Das verzahnte Vorgehen, in der richtigen Zeitfolge und mit dem entsprechenden Fokus, Klarheit und Konsequenz führen zur einer erfolgreichen Wandlung. Und die Erfolge eines solchen vorbereiteten und durchgeführten Projektes sind messbar und eindeutig zuordenbar.
Zu unserer Philosophie gehört es, daß wir uns an dem Erfolg des Projektes beteiligen. Den Erfolg messen wir kurz-, mittel-
und langfristig an der Steigerung der Profitabilität. Sprechen Sie uns hierzu persönlich an.
Downloadbereich:
______________________________________________________________________ Erfolgreiche Transformation & Integration bei Outsourcingprojekten
____________________________________________________________________ Transformationsmanagement in Reorganisationsprojekten
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Expansionsstrategien erfolgreich umsetzen
